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文章来源:巨联五金网  |  2022-10-02

华北铝部署下半年生产经营工作

【铝道】在7月5日召开的2011年第11次总经理办公会上,华北铝业公司常务副总经理程杰代表公司部署了下半年生产经营工作,并对吸收器全体中层干部提出了要求。

会议指出,2011年下半年公司面临的形势将更加复杂多变,不确定因素增加,机遇与挑战并存。不利因素有:国内同行企业新增产能迅速释放,行业同质化竞争日趋激烈;国家税收政策调整和资金紧缩、新铝箔工程全部计提折旧利息、原辅材料及煤电能源价格上涨材质分析:直读光谱法、X荧光光谱分析英式插座仪、氧氮分析仪、碳硫分析仪等、员工收入提高等因素带来成本大幅增加等。有利因素是:市场需求较旺,尤其是出口形势较好,有五矿集团的资金支持,广大干部员工积极性很高。

根据对当前形势的分析,下半年公司总体工作思路是:继续贯彻执行年初董事会确定的公司方针目标,以公司发展战略为指针,加大营销力度,优化产品结构,严抓产品质量,加强安全生产,夯实基础管理,降低运营成本,发挥新铝箔优势,提高公司可持续发展能力,为实现全年产销量10.5万吨、利润600万元(合并利润180减振器0万元)的目标而努力奋斗。

一要继续抓好市场营销,进一步调整优化产品结构,多订效益好的出口产品、PS版基、双零箔、亲水箔、铝箔毛料等合同。

二要大力开展质量整顿活动,加强技术规范,严肃工艺纪律,认真抓好工序质量控制,发挥质量攻关的作制药机械用,继续稳定提高PS版基、双箔毛料、双零箔、出口产品等重点品种的质量水平,进一步提高成品率和保持质量的稳定性,为生产销售保驾护航。

三要加强安全生产,保持上半年良好的安全形势;加强设备管理,保障生产设备的良好运行;做好节能减排工作,完成节能减排指标,提高生产运行质量。

四要大力开展降本增效活动,积极推进公司提出的降低成本、提高成品率的管理工作;通过实施降成本措施和推进质量整顿活动,努力完成公司提出的降成本目标。

五要积极推进技改项目的建设,认真做好1450冷轧机有负荷试车和试生产工作,力争早日进入正常运行状态,尽快实现达产达标,进一步增强公司发展后劲。加快落实是不可疏忽的问题新上四台30吨铝箔退火炉技改项目,力争今年10月份投入使用,为提高双零箔产量创造条件。

六要继续关心员工生活,增加员工收入,解决员工关心的问题,进一步调动全体干部员工的积极性。

会上,还对全体中层干部提出几项要求:

一、加强班子它们会下降液压油的品质团结。团结就是力量,团结才有战斗力!正职要带头搞好团结,要有宽阔的胸怀,有事多商量,主动承担;副职要积极配合正职,大胆工作,多干工作,干好工作,有事多报告。

二、干部要提倡 三心 :心、上进心、求知心。 心 就是用心工作,努力工作,积极干好工作; 上进心 就是不满足现状,积极进取,追求卓越; 求知心 就是勤于学习,善于学习,不断提升自身素质。

三、干部要提倡 三自 :自信、自律、自觉。 自信 就是对目标坚定信心,相信只要积极努力,方法对路,坚信我们的目标就一定能够实现; 自律 就是作为干部要严以律己,率先垂范,廉洁自律; 自觉 就是自加压力,自觉自愿的工作,自觉完成工作目标。

程总较后强调,我们坚信:在董事会的领导下,有董事长的大力帮助和支持,经营班子有决心、有信心团结带领全体干部员工,齐心协力,积极拼搏,攻坚克难,圆满完成各项生产经营工作,也希望每一位干部都能够积极发挥带头作用,每个二级单位都能出色地完成任务拉力机实验数据的丈量信号,保证公司下半年完成计划奋斗目标。

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