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文章来源:巨联五金网  |  2022-10-22

中国铝业氧化铝智能制造实施方案论证会在广西分公司召开

【铝道】8月29日,中国铝业氧化铝智能制造实施方案论证会在中铝股份广西分公司召开。中铝股份总裁助理冷正旭,中国铝业公司科技管理部主任刘伟、信息化管理部主任李天庚,首席工程师顾松青、廖新勤、曹斌,广西分公司领导黄卫平、陈广展、杨海洋,中州分公司总经理张占明、贵阳铝镁设计院副总经理骆先庆、山东分公司副总经理蒋涛,以及郑州轻金属研究院、贵铝华控股份相关负责人参加会议。会议由刘伟主持。

广西分公司总经理、党委书记黄卫平在会上致欢迎辞,对各位领导和专家的到来表示热烈欢迎和衷心感谢,并简要介绍了广西分公司氧化铝智能制造的实施现状,表示要充分利用此次会议的机会,虚心向各位领导、专家学习,同时进一步加大工作力度,按照 状态好、工作好、成效好 的要求,科学制定氧化铝智能制造实施方案,不断提高氧化铝智能制造水平,力争使广西分公司氧化铝生产工作再上新台阶,更好地服务于企业改革发展,为实现管理水平高、盈利能力强、发展前景好的一流企业不懈努力。

冷正旭指出,智能制造是中铝公司改造传统产业、推动企业转型升级的重要途径和方法,也是持续提升经营效果和企业竞争力的重要手段。氧化铝智能制造是中铝公司全面贯彻落实国务院《中国制造2025》战略的核心内容之一,此次论证会旨在探讨氧化铝智能制造的标准和核心要义是什么,以及如何通过以全流程数字化为基础的智能制造提升效率和质量。

冷正旭强调,智能制造要以问题为导向,围绕提高效率,优化问题解决方案,走生态化绿色发展道路;铝锂合金与碳纤维复合材料是新时期飞机的主要用材要研究如何消除氧化铝生产线全流程波动带来的缺陷和损失问题,以及恶劣环境条件下利用人工智能替代作业的问题;要把内部提质增效的问题导向和外部市场牵引的目标导向结合起来,把生产现场智能化和管理水平(2)冷却装置是为了保证塑料处于工艺要求的温度范围而设置的提升结合起来,思考整个氧化铝智能制造方案;要研究智能制造方案与物的状态、生产水平相适应的管理架构、运行机制所需要的现代化管理手段的支持,实现生产关系与生产力的高效匹配重要有4个方面。较终通过实施智能制造,提升中铝公司的生产效率、效益,加快实现企业扭亏脱困、转型升级的目标。

冷正旭对广西分公司生产过程控制的高度机械化、自动化,以及管理架构的扁平化给予充分肯定,要求广西分公司再优化、再完善,继续保持行业领先优势。利用会议间隙,冷正旭还深入广西分公我国塑料挤出机外贸出口有益条件正不断增加司生产现场实地考察和指导工作。

会上,李天庚对中铝公司召开氧化铝智能制造实施方案论证会的背景、目的和重要意义作了详细说明。广西分公司、山东分公司、中州分公司、沈阳院、贵阳院等5家单位负责人汇报了氧化铝智能制造实施方案。(黄少华)

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