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文章来源:巨联五金网  |  2023-01-19

兖矿集团:坚持问题导向 确保战略落地

【铝道】很多人说到战略,总有 老虎吃天,无处下口 的感觉,认为战略离现实很远,只是对未来的向往和期望,找不到与企业现实相结合的立足点与出发点。

其实,战略不是文本,只能用来宣讲和阅读;战略不是图画,只能用来展览和装饰。战略是用来实施的,必须具有可行性和可操作性,必须经得起实践检验。而要做到这一点,必须坚持问题导向原则,也就是从解决根本性、长远性、关键性问题出发制定战略,并以此衡量战略的成败。

集团公司董事长、党委书记张新文9月9日到战略研究院调研工作,在谈到子战略研制时,明确提出了问题导向原则。他指出,要坚持 问题导向,灵活多样,相对统一,注螺旋接头重实效 的原则,切实指导子战略研制工作,用超前和实用性的眼光高质量地完成研制任务。

问题导向,即以解决企业或产业板块的战略问题和关键难题为根本导向;灵活多样,即不搞统一格式,根据具体企业发展环境和自身实际,采取相对灵活适用的陈述方式;相对统一,即在愿景定位、战略目标、阶段目标安排等方面要与集团《战略纲要》相对统一;注重实效,即必须准确可行,具备实施性和可操作性。

在随后召开的一系列调研座谈会上,集团公司子战略推进实施工作领导小组常务副组长杨家纯细化了以问题导向为基本出发点的六种思维方式,即 六大导向 :

问题导向。要找出、找准、找全发展中的要害问题,针对问题理清思路、明确方向、系统谋划。

市场导向。要紧盯市场需求,在内外部分析上、总体思路上、目标体系上都要直接与市场对接。

价值导向。要把各种资源的整合集结与价值的较大化作为重要标准,通过战略制定促进价值提升。

标杆导向。要勇于跟国内外先进企业进行对标,勇于承认自身落后之处,把制定战略的过程变成学习与赶超的过程。

变革导向。要创新体制安排和机制架构,下大力气破除旧的体制机制束缚。

创新导向。要在方略选择、思路制定、目标设计上充分体现创新,以创新贯穿制定子战略的全过程。

战略是由内外部环新材料可对电信号作出反应境变化和自身要害性的问题引发出来的,其实质是感知大势,研判未来。所以,提不出问题是较大的问题,找到问题是解决问题的靠前步。在找到问题、提出问题的基础上,还要掌握破解问题的根本方法,那就是着眼一个总依据、围绕一个基本点、聚焦一个总目标、突出 四新

着眼一个总依据,即双重 三期叠加 特殊时期的总依据。前一个 三期叠加 ,是指中国进入经济增长 换挡期 、结构调整 阵痛期 和改革开放 攻坚期 。后一个 三期叠加 ,是指煤炭行业的 严冬期 、兖矿深化改革的 窗口期 和转型升级的 机遇期凯里 。双重 三期叠加 特殊时期有两个要点:一是要对宏观经济新常态保持平常心态,高增长、高利润时代一去不返;二是要对煤炭行业的转型升级增强紧迫意识,抢占转型升级的先机。

围绕一个基本点,就是围绕转型升级这一基本点。转型升级要立足三个方面:一是向价值创造转型升级;二是向创新驱动转型升级;三是向创新发展理念转型升级。

聚焦一个总目标,就是聚焦建设行业领先、社会向往、员工荣耀的新型综合能源集团总目标。其中必须设定的目标包括市场目标、创新目标、盈利目标和社会目标,靠这些选择ADC0809芯片.它是CMOs数据收集器件目标的达成来支撑集团总目标的实现。

突出 四新 :一是新产业。要跳出现有产业形态、产业状态,把传统产业从高碳低端改造为低碳高端。二是新业态。要寻找新的增值空间,在大数据的支持下用信息技术创新产业模式。三是新技术。要促进技术低端化向高端化的发展,把煤炭洁净利用技术、信息技术、储能技术、高温超导技术等重大技术突破放到产业转型升级安排中。四是新模式。以市场需求为中心,打破原有垂直分布的产业链和价值链,实现资源的重新整合,探索联盟经济、服务外包等新的商业模式。

各专业公司、能化公司、直属公司和总部机关有关部门是子战略研究制定和实施的主体,担负着承接集团总战略落地的重任。在一系列调研座谈中,各单位、各部门负责人展现了高度的战略自觉、清晰的战略思维和坚定的战略信心,提出了很多极具创新价值和重大现实意义的战略构想:

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事业发展公司提出,建设集团公司控股、多元投资主体的 专业化、规模化、社会化、信息化 现代生活服务企业。

东华重工公司提出,打造国内一流装备制造综合服务商和资本运营平台。

华聚能源公司提出,通过合资合作等方式,不断扩大生产规模、拓展产业领域,培育可持续发展的电力产业集群。

中垠地产公司提出,年分为起步、起飞、腾飞三个阶段,打造辐射全国的中垠地产 升级版 。

西安科技公司、贵州能化公司提出,以三年左右新三板挂牌进而成为境内外上市公司,倒逼战略定位、主体思路和战略目标。

新疆能化公司提出,积极参与 丝绸之路经济带 建设,建成集团公司国内后备资源地、产业接续区和西进 桥头堡 。

东华公司提出,坚决摒弃传统产业的 红海 ,全力驶入绿色低碳、战略性新兴产业的 蓝海陶瓷管 。

这些基于集团总体战略的深度思考和长远谋划,引起了两级战略研究团队的浓厚兴趣,引发了热烈而深入的讨论。

杨家纯要求各相关单位、各部门以对集团高度负责、对职工群众高度负责的精神混合机做好子战略研究制定工作,构建完整战略体系,形成战略管控新格局;要求集团公司战略研究院等相关部门组成的子战略研制服务团队,全过程做好协调指导,提供全天候高质量服务。

金秋时节的西安,满城菊吐芳华,集团公司启动子战略研制系列调研座谈会在这里画上句号。在这座十三朝古都的高新区,在这个厚重历史与现代趋势巧遇之地,兖矿集团汇聚战略智慧、凝聚战略意志、描绘战略蓝图,把战略体系的构建工作稳步推向深入

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